Sähköpostin loppu?

Suomi liitettiin internetiin marraskuussa 1988 eli runsas 20 vuotta sitten Suomen korkeakoulu- ja tutkimusverkon Funetin välityksellä. Sähköpostin käyttö alkoi 1990-luvulla ja yleisty ja laajeni voimakkaasti 1990-luvun lopusta alkaen. Nyt internetissä liikkuu miljardeja sähköposteja.

Valtaosa maailman sähköpostiliikenteestä on kuitenkin roskapostia. Vuonna 2012 roskapostin määrä sähköpostiliikenteestä tosin aleni dramaattisesti. Tietoturvayhtiö Kaspersky Lab kertoo katsauksessaan, että koko maailman sähköpostiliikenteestä roskapostin osuus vuonna 2012 oli edelleen hieman yli 72 prosenttia.

Roskapostisuodattimien kehittymisen vuoksi tavallinen roskaposti ei olekaan enää suurin ongelma tavallisen käyttäjän kannalta. Tosin roskapostinkin määrä on edelleen merkittävä, mutta suurin ongelma on sinänsä asiallisten sähköpostien lukemiseen, kirjoittamiseen ja niihin vastaamiseen menevä aika.  IT-talo Atoksen tekemän sisäisen selvityksen mukaan työntekijältä kuluu viikoittain sähköpostien lukemiseen ja kirjoittamiseen pahimmillaan puolet työajasta.   Työntekijät käyttävät sähköposteihin viikoittain 5-20 tuntia. Suodattimista huolimatta edelleen peräti 18 prosenttia kaikesta sähköpostiliikenteestä on roskapostia. Sähköposti nähdään myös työstressin aiheuttajana, sillä lähes 80 prosenttia kokee, että sähköpostia tulee liikaa, sen lukeminen vie liian paljon aikaa ja keskeyttää muun työskentelyn.

Sähköposti on usein tehokkaan työnteon este. Asiaa on selvittänyt Tampereen yliopiston Tauchi-yksikkö, joka tutkii ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutusta. Viime elokuussa aloitetun tutkimuksen lopulliset tulokset selviävät ensi vuoden lopussa. Tähän mennessä on kuitenkin havaittu, että sähköpostittelu katkaisi ohjelmistotyöntekijän avokonttorityöskentelyn jopa yhdeksän kertaa päivässä ja söi aikaa kolmen ja puolen tunnin verran.

Karsimalla päivittäiset meilihetket neljään voi säästää yli kaksi tuntia. Tauchin testeissä varattiin muutama ulkopuolisilta häiriötekijöiltä suljettu työskentelyhetki päivässä ja käytettiin sen jälkeen aikaa meilien lukemiseen. Jos lukee sähköpostilaatikkoon kilahtaneita viestejä alinomaa, keskittyneeseen työskentelyyn on vaikea palata. Sähköpostin käyttöä kannattaa suunnitella. Avun kiireessä voi tuoda niin kutsuttu lautasmalli, jossa päivä jaetaan osiin sen mukaan, mitä milloinkin pitää tehdä.

Atos onkin käynnistänyt vuonna 2011 Zero Email -hankkeen, joka tähtää siihen, että kaikki 74 000 työntekijää korvaavat sisäisen sähköpostin sosiaalisen median yritysratkaisuilla. Tavoitteena on luopua sisäisestä sähköpostista vuoteen 2014 mennessä.

Epäilenpä, että tähän suuntaan on pakko kaikkien yritysten mennä. Tilalle on pakko kehittää ja myös kehittyy uusia tekniikoita ja menetelmiä.

 

Posted in Bisnes | Tagit , , , | Kommentoi

Onko kannattamaton yritys (vain) vaikeuksissa?

Eri puolilla Suomea toimivilla yrityksillä ja yrittäjillä lienee joitakin eroja. Ainakin kerrotaan tällaista vertailua. Kun eteläpohjalaasella yrittäjällä menee jostain syystä vähän heikommin, hän toteaa: ”Tilanne on huolestuttava, mutta ei vakava.” Savolaenen yrittäjä puolestaan sanoo vastaavassa paikassa:” Tilanne on vakava, mutta ei huolestuttava.”

Tämä vertailu tuli mieleen, kun seurasin lehdistä keskustelua Suomen valtion mahdollisesta tuesta telakka yhtiö STX Finlandille. SDP:n puheenjohtaja ja valtiovarainministeri Jutta Urpilainen sanoi lehtitietojen mukaan, että val­tio ei voi läh­teä pe­las­ta­maan huo­nos­ti me­nes­ty­vää yri­tys­tä. Hän ei kui­ten­kaan sul­ke­nut pois mah­dol­li­suut­ta, et­tä val­tio omis­tai­si te­lak­ka­teol­li­suu­den yri­tyk­siä. (HS)

Keskustan puheenjohtaja ja entinen yrittäjä Juha Sipilä puolestaan peräsi uusia vaihtoehtoja: Telakkateollisuuden pelastamiseksi vaihtoehtoja on keskustajohtajan mukaan useita: valtio voi itse mennä mukaan omistajaksi tai tehdä sen yhdessä useamman kanssa. ”Telakka-asiassa ministerit Jan Vapaavuori (kok) ja Jutta Urpilainen (spd) sanoivat, että vaikeuksissa olevia yrityksiä ei tueta. En ymmärrä tällaista perustelua.” (HS)

Tässä taitavat, paitsi taktiset näkökohdat hallituksen ja opposition edustajilta, myös käsitteet mennä vähän sekaisin. Huonosti menestyvä tarkoittanee kannattamatonta yritystä. STX:n tapauksessa kannattamattomuus on jo jatkunut pidempään, eikä kysymys ole mistään tilapäisistä vaikeuksista, niin kuin Sipilän kirjoituksesta voisi päätellä.

 

Posted in Bisnes | Tagit , , | Kommentoi

Lupauksia vai tavoitteita

Jokavuotiseen tapaan lienee viime päivinä tehty erilaisia lupauksia alkanutta vuotta varten. Toistuvien pettymysten vuoksi pessimistit ja kyynikot eivät tähän enää sorru. Kokemusten Siperia on opettanut! (Katso esim. Talouselämä-lehden artikkeli)

Tavoitteita voi asettaa milloin vain, siihen ei tarvita mitään vaihtuvaa vuotta tai muuta erityistä ajankohtaa. Sopiva aika tehdä päätös ja asettaa tavoite on, kun mitta tulee täyteen tai muuten ajatukset kypsyvät.

Tavoitteeseen sisältyy yleensä muutos. Jotain on tehtävä eri tavalla kuin aikaisemmin. Menneeseen tai nykyhetkeen nähden on muutettava, yleensä parannettava, jotain. Henkilökohtaisessa elämässä muutos liittyy useimmiten terveyteen, painon hallintaan, liikuntaan, ihmissuhteisiin, tms. Bisneksessä tavoitteiden asettaminen ja yleensä tavoitteellinen ajattelu on aina ollut olennainen osa toimintaa. Ongelmat ovat kuitenkin yleensä samat kuin ihmisten henkilökohtaisissa tavoitteissa. Niihin ei sitouduta, ne eivät toteudu.

 Joka tahtoo tavoitteeseen, löytää keinot, se joka ei, keksii selitykset.

Ongelmaan voi kuitenkin löytää ratkaisuja. On olemassa eräitä tavoitteisiin, niiden saavuttamiseen liittyviä perusasioita, joiden käyttö yleensä auttaa. (ks. esimerkiksi kirja Onnistumisen taito)

Lupaus on löyhä sana. Se ei sido, eikä siihen välttämättä sitouduta. On vaikea ajatella, että yrityksen toimitusjohtaja antaa vain lupauksen hallitukselleen, että ensi vuonna kaikki on paremmin tai että ensi vuonna tulos paranee. Näin kuitenkin jossain yrityksissä edelleen tapahtuu. Pelkkä tavoitekin on kuin lupaus, tai unelma. Se ei sinänsä saa aikaan muutosta. Aivan kuin visio tarvitsee tuekseen konkreettisen strategian, tavoite tarvitsee oman tukirakenteensa. Se muodostuu väli- ja osatavoitteista, toimenpiteistä ja mittareista. Tarvitaan myös riittävä seuranta, jotta koko ajan tiedetään, ollaanko menossa oikeaan suuntaan.

Kyse ei ole siitä, että tämä kaikki olisi vaikeaa. Enemmänkin kyse on henkisestä laiskuudesta. Ajatellaan, että kun on hyvä tavoite, se toteuttaa itsensä. Puhti loppuu jo tavoitteesta sopimiseen.

Posted in Tavoitteet | Tagit , , | Kommentoi

Hyvää Joulua

Posted in Uncategorized | Kommentoi

Strategian paradoksi

Hyväkään strategia ei toteuta itse itseään. Henkilöstö ei välttämättä aina ymmärrä, mikä uudessa strategiassa on niin erinomaista. Minne olemme menossa, ja ennen kaikkea: mitä tämä merkitsee minun kannaltani?

Strategian paradoksi on: Jos strategiaa ei käsitetä, sitä ei voi jalkauttaa.

 

 

 

 

Strategiatyön yleisin ongelma yrityksissä on, etteivät strategiatyöskentely ja jokapäiväinen operatiivinen toiminta kohtaa toisiaan. Strategiatyö elää omaa elämäänsä, ja sen vaikutus yrityksen toimintaan jää lopulta hyvin vähäiseksi. Mitään muutoksia ei käytännössä juuri tapahdu. Henkilöstölle uusi strategia jää hämäräksi. Yksi onnistuneen strategiatyön ongelmista onkin löytää keinot, joilla strategiat saadaan toteutettua.

 Jos yrityksessä on kymmenen työntekijää, niin kymmenen ihmistä pitää saada mukaan, ja jos yrityksessä on 34 000 työntekijää, niin sitten 34 000 ihmistä täytyy saada mukaan. – Koneen toimitusjohtaja Matti Alahuhta

 Motivaatio syntyy tunteesta, että voi vaikuttaa asioihin. Strategian onnistumisen peruslähtökohtia on, että mahdollisimman suuri osa henkilöstöstä pääsee vaikuttamaan strategian pohtimiseen ja muotoiluun. Henkilöstön mukaanotto laajasti antaa myös prosessiin siinä tarvittavaa ensikäden tietoa, esimerkiksi asiakasrajapinnan heikoista signaaleista, jotka on otettava huomioon tulevaisuutta rakennettaessa.

Viestintä on olennainen osa strategian toimeenpanoa. Jotta yrityksessä työskentelevä ihminen voi toteuttaa strategiaa omassa työssään, hänen pitää tuntea strategia, tietää sen sisältö ja liittymät omaan työhönsä. Näin syntyvä ymmärrys strategian merkityksestä on lähtökohta strategian toimeenpanolle.

 Faktat eivät riitä. Työntekijöiden pitää nähdä ajatuksenjuoksu strategian takana. selittäkää strategia niin, että se vetoaa tunteisiin yhtä lailla kuin järkeen. – Martin Eppler, St. Gallenin yliopisto

 Strategian kohtalo ratkaistaan lopullisesti sen toteutusvaiheessa. Kun tavoitteet on asetettu ja suunnitelmat tehty, on käytännön toteutuksen aika. Mistä strategian toteutuksessa ja toimeenpanossa on kysymys? Yksinkertaisesti voidaan sanoa, että strategian toteutus on toimintaa strategian mukaisesti kaikilla yrityksen tasoilla. Strategian toteuttamista on kaikki mitä yrityksessä tehdään. Jos yritys muuttaa strategiaansa, tarvitaan muutosta myös toiminnassa. Strategian arkipäiväistäminen tarkoittaa, että strategiatyö on jatkuva ja olennainen osa yrityksen johtamista ja toimintaa, että visio ja strategia ymmärretään koko henkilöstön piirissä ja että strategia on lähellä kaikkien jokapäiväistä työtä.

Posted in Strategia | Tagit , , , | Kommentoi

Valinnan vaikeus

General Electricin pääjohtajana pitkään toiminut Jack Welch on sanonut strategiasta, että se tarkoittaa kilpailukeinoja koskevien valintojen tekemistä. Oli yritys miten suuri hyvänsä tai oli sillä rahaa miten paljon tahansa, se ei voi olla kaikkea kaikille.

Yrityksen strategian luominen ei ole koskaan pelkkä suoraviivaisten ja järkiperäisten päätösten sarja. Kun strategiaa pohditaan, eteen tulee ja pitää tullakin useita vaihtoehtoja. Muuten strategian luominen urautuu. Strategian luominen on valintaa erilaisten ajateltavissa olevien vaihtoehtojen välillä. Strategia on suunnitelma, joka muodostuu valinnoista. Juuri siksi sen teko onkin usein niin vaikeaa.

Nokia oli vuoden 2010 lopussa erittäin vaikeiden valintojen edessä. Sillä oli kolme vaihtoehtoa: yrittää jatkaa omilla käyttöjärjestelmillään, vanhalla Symbianilla ja kehitteillä olevalla Meegolla, siirtyä käyttämään suosittua Androidia tai turvautua yhteistyöhön vanhan vihollisensa Microsoftin kanssa. Valinta kohdistui Microsoftin Windows Phoneen.

Valinnan ovat monet ehtineet jo pitkään tuomita vääräksi, eikä viimeaikojen tapahtumat ja kehitys oikein viittaa kovin onnistuneeseen ratkaisuun. Mutta lopullisen ”tuomion” antaminen on vieläkin liian varhaista. Sellainen suunnanmuutos, jota Nokia yrittää, vie oman aikansa. Mikäli kassa kestää, voimme hyvinkin ensi vuoden alkuun mennessä nähdä uudestaan nousussa olevan Nokian.

Posted in Strategia, Uncategorized | Tagit , , | Kommentoi

Yhteistyötä?

Yhteistyö on tunnetusti vaikeaa, oli kysymys sitten henkilöistä, yrityksistä tai muista organisaatioista. Seuraan itse esimerkiksi Euroopan Unionia myös kansojen tai valtioiden välisenä yhteistyökokeiluna ja ongelmiahan on riittänyt. Unohtaa ei kuitenkaan sovi EU:n saavutuksia, joista alkuperäisen tavoitteen (Euroopan rauhan turvaaminen) saavuttaminen on onnistunut kohtalaisen hyvin.

Bisneksessä yhteistyö ja verkostoituminen ovat nykyään välttämätöntä, muodossa tai toisessa. Toimintaympäristön ja kilpailun muutos ovat ohjanneet yritykset etsimään uudentyyppisiä toimintamalleja.

Yhteistyöllä on omat lainalaisuutensa, oli kysymys sitten henkilöistä tai yrityksistä. Onnistuakseen, jotta yhteistyöstä saataisiin ajateltuja hyötyjä, yhteistyössä pitää noudattaa tiettyjä sääntöjä. Usein ne ovat ns. kirjoittamattomia lakeja, joita yhteistyökumppanit tietoisesti tai tiedostamattomasti yrittävät noudattaa.

Onnistuneen yhteistyön edellytyksiksi katsotaan mm. avoimuus, rehellisyys, sitoutuminen, toisten kuuntelu ja huomiointi ja ennen kaikkea luottamus.

Kun on nämä ajatukset taustana, ei voi kuin silmät ymmyrkäisinä lukea lehdestä Suomen hallituspuolueiden ”yhteistyöstä”. Viimeksi kesäkuussa 2012 HS:n sunnuntaiosassa oli juttu keskustan ja SDP:n puoluekokouksista. Se, että opposition keskusta nostaa kokoomuksen päävastustajakseen on vielä ymmärrettävää, mutta kun hallituskumppani SDP tekee saman, se panee miettimään. Puheenjohtaja Jutta Urpilaisen ja muun puoluejohdon kerrotaan laulaneen Nuorisomarssia uusilla sanoilla: Käy pelotta aina kohti kokoomusta marssi nuorten armeijan.

Vaaleista ja puolueiden välisen hallitusyhteistyön alkamisesta on kulunut vuosi ja kolme vuotta pitäisi vielä kestää!

Myös suuremmissa ympyröissä yhteistyön ongelmat tulevat esiin. Kirjoitin vuonna 2006 eräässä yhteistyön menestystekijöitä käsitelleessä artikkelissa mm.:

Vaikka menestystekijät pohjautuvat kokemuksiin pk-yritysverkoista, niitä voi soveltaa myös laajemmin. Jos niitä viitekehikkona käyttäen arvioi EU:n nykyistä tilaa, voi helposti todeta esimerkiksi, että

-       yhteinen selkeä päämäärä on hukassa

-       jäsenten tavoitteet tuntuvat olevan kovin erisuuntaisia

-       yleinen sitoutuminen on vähenemässä

-       johtajuus on kadoksissa, ei löydy ”tulisieluja”

-       toiminta ei ole ollut asiakaskeskeistä, asiakkaat (EU:n kansalaiset) protestoivat

Eivät nuokaan ongelmat ole mihinkään kadonneet.

Posted in Bisnes, Verkostot | Tagit , , , , | Kommentoi

S – sana

On sanottu, että kun tekstissä tulee vastaan sana strategia, 80 prosenttia lukijoista siirtyy välittömästi seuraavaan kappaleeseen tai kokonaan toiseen juttuun..

Sanaa strategia pidetään yleisesti yhtenä ns. hevonpaskabingon perussanana. Sen ei katsota soveltuvan muuhun kuin strategiakonsulttien mainospuheeseen.

Olenkin usein pohtinut, löytyisikö joku nykyajan Elias Lönnrot, joka keksisi sanalle uuden, suomalaiselta vaikuttavan vastikkeen. Se jo voisi poistaa sanalta ja käsitteeltä sen nykyistä aggressiota ja vastarintaa herättävää kaikua.

Kaiken lisäksi sanan merkitys on oman käsitykseni mukaan suurimmalle osalle ihmisiä epäselvä. Mitä se tarkoittaa?

Tässä voisi lainata tunnetun strategiagurun Henry Mintzbergin näkemyksiä. Hänen mukaansa strategia voi olla

  • tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta
  • yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen suunniteltua – toimintaa
  • yrityksen valitsema asema markkinoilla
  • näkemys yrityksen tulevaisuuden tilasta
  • liiketaloudellinen juoni

Yrityksen strategia pitää sisällään kaikkia näitä elementtejä. Se ei siis ole mikään selkeä ja yksiselitteinen osa yrityksen toimintaa. Sen merkitys ja sisältö vaihtelee yrityksen ja tilanteen mukaan.

Strategia on hyvä käsite, ainakin kun on kyse yritystoiminnasta. Se ei kuitenkaan ole aina kovin täsmällinen. Sitä on helppo käyttää vain tuomaan puheeseen tai tekstiin korkealentoisuutta ja oppineisuuden leimaa, joskus myös peittämään epätietoisuutta ja epävarmuutta asioiden todellisesta tilasta.

Itse olen määritellyt strategian keinoksi saavuttaa päämäärä tai visio (toinen bingo-sana). Silloin s-sana mielestäni saa konkreettisen selityksen asiana, jonka tarkoitus on ohjata yritys – tai muu organisaatio, miksei myös ihminen – kohti menestystä.

 

Posted in Bisnes, Strategia | Tagit , , | Kommentoi

Menestys vie tuhoon

Nokian alamäelle ei tunnu olevan pohjaa. Maailman kauppakorkeakouluille löytyy seuraaviksi vuosikymmeniksi hyvä case tunnetusta sanonnasta ”Menestyvää yritystä ei pelasta mikään”. Nokia on karmea esimerkki menestyneen yrityksen huonosta johtamisesta.

Yksi yrityksen strategiatyön perusongelmista on, miten voidaan jatkuvasti uudistaa strategiaa, niin että menestys ja jatkuvuus turvataan. Kun ympäristö muuttuu ja jokin toimintamalli tai prosessi tulee tehottomaksi, saattaa käydä niin, etteivät johto tai henkilöstö pysty tunnistamaan muutoksen tarvetta. Yritys pyrkii edelleen toimimaan aikaisemmin menestyksellisellä toimintamallilla.

Menestys turruttaa ja sokeuttaa, organisaation valtaa ylimielisyys ja liika itsevarmuus. Se takertuu vanhoihin menetelmiin ja tuotteisiin, strategiset valinnat tehdään varman päälle, kaikki uusi hylätään. Kohta yritys tekee tehokkaasti tuotteita, joita kukaan ei osta. Tehokkuusstrategia löi Nokiassa uudistusmisstrategian.

Posted in Strategia | Tagit , , | Kommentoi

Liikettä ilman päämäärää?

Kumpi on tärkeämpi, päämäärä vai liike (päämäärän suuntaan)? Kysymys on tietysti kauaskantoinen ja tärkeä, samaa luokka kuin kysymys, kumpi oli ensin, muna vai kana. Kysymystä on pohdiskellut moni viisas, tulee mieleen esimerkiksi entinen presidenttimme.

Kysymykseen voi antaa aina yleispätevän vastauksen: Se riippuu. Pari esimerkkiä.

Jos yritystä uhkaa konkurssi ja sen on pystyttävä lisäämään myyntiään, karsimaan kustannuksiaan ja/tai parantamaan tulostaan tietty määrä, eivät pelkät ponnistelut riitä, jos myyntiä ei saada nousemaan, kustannukset eivät laske ja tulos parane riittävästi. Konkurssi on edessä, pelkkä liike ei riitä.

Mutta esimerkiksi golfissa voi tilanne olla toinen. Periaatteessa golf on erittäin päämääräpainotteinen urheilulaji, siinä on aina tavoitteita tai päämääriä. Pallo pitäisi saada reikään tavalla tai toisella, ja mitä vähemmillä lyönneillä, sitä parempi. Mutta golfista voi nauttia pelkästään muutaman onnistuneen lyönnin, liikunnan ja hyvän seuran vuoksi. Pallon voi, jos ei ole mukana lyöntipelikilpailussa, milloin tahansa nostaa ylös ja jatkaa toiselle reiälle. Tässä tapauksessa liike (itse pelaaminen) on tärkeämpää.

Posted in Bisnes, golf | Kommentoi