Author Archives: Matti Hakanen
Sähköpostin loppu?
Suomi liitettiin internetiin marraskuussa 1988 eli runsas 20 vuotta sitten Suomen korkeakoulu- ja tutkimusverkon Funetin välityksellä. Sähköpostin käyttö alkoi 1990-luvulla ja yleisty ja laajeni voimakkaasti 1990-luvun lopusta alkaen. Nyt internetissä liikkuu miljardeja sähköposteja. Valtaosa maailman sähköpostiliikenteestä on kuitenkin roskapostia. Vuonna … Continue reading
Onko kannattamaton yritys (vain) vaikeuksissa?
Eri puolilla Suomea toimivilla yrityksillä ja yrittäjillä lienee joitakin eroja. Ainakin kerrotaan tällaista vertailua. Kun eteläpohjalaasella yrittäjällä menee jostain syystä vähän heikommin, hän toteaa: ”Tilanne on huolestuttava, mutta ei vakava.” Savolaenen yrittäjä puolestaan sanoo vastaavassa paikassa:” Tilanne on vakava, mutta … Continue reading
Lupauksia vai tavoitteita
Jokavuotiseen tapaan lienee viime päivinä tehty erilaisia lupauksia alkanutta vuotta varten. Toistuvien pettymysten vuoksi pessimistit ja kyynikot eivät tähän enää sorru. Kokemusten Siperia on opettanut! (Katso esim. Talouselämä-lehden artikkeli) Tavoitteita voi asettaa milloin vain, siihen ei tarvita mitään vaihtuvaa vuotta … Continue reading
Strategian paradoksi
Hyväkään strategia ei toteuta itse itseään. Henkilöstö ei välttämättä aina ymmärrä, mikä uudessa strategiassa on niin erinomaista. Minne olemme menossa, ja ennen kaikkea: mitä tämä merkitsee minun kannaltani? Strategian paradoksi on: Jos strategiaa ei käsitetä, sitä ei voi jalkauttaa. … Continue reading
Valinnan vaikeus
General Electricin pääjohtajana pitkään toiminut Jack Welch on sanonut strategiasta, että se tarkoittaa kilpailukeinoja koskevien valintojen tekemistä. Oli yritys miten suuri hyvänsä tai oli sillä rahaa miten paljon tahansa, se ei voi olla kaikkea kaikille. Yrityksen strategian luominen ei ole … Continue reading
Yhteistyötä?
Yhteistyö on tunnetusti vaikeaa, oli kysymys sitten henkilöistä, yrityksistä tai muista organisaatioista. Seuraan itse esimerkiksi Euroopan Unionia myös kansojen tai valtioiden välisenä yhteistyökokeiluna ja ongelmiahan on riittänyt. Unohtaa ei kuitenkaan sovi EU:n saavutuksia, joista alkuperäisen tavoitteen (Euroopan rauhan turvaaminen) saavuttaminen … Continue reading
S – sana
On sanottu, että kun tekstissä tulee vastaan sana strategia, 80 prosenttia lukijoista siirtyy välittömästi seuraavaan kappaleeseen tai kokonaan toiseen juttuun.. Sanaa strategia pidetään yleisesti yhtenä ns. hevonpaskabingon perussanana. Sen ei katsota soveltuvan muuhun kuin strategiakonsulttien mainospuheeseen. Olenkin usein pohtinut, löytyisikö … Continue reading
Menestys vie tuhoon
Nokian alamäelle ei tunnu olevan pohjaa. Maailman kauppakorkeakouluille löytyy seuraaviksi vuosikymmeniksi hyvä case tunnetusta sanonnasta ”Menestyvää yritystä ei pelasta mikään”. Nokia on karmea esimerkki menestyneen yrityksen huonosta johtamisesta. Yksi yrityksen strategiatyön perusongelmista on, miten voidaan jatkuvasti uudistaa strategiaa, niin että … Continue reading
Liikettä ilman päämäärää?
Kumpi on tärkeämpi, päämäärä vai liike (päämäärän suuntaan)? Kysymys on tietysti kauaskantoinen ja tärkeä, samaa luokka kuin kysymys, kumpi oli ensin, muna vai kana. Kysymystä on pohdiskellut moni viisas, tulee mieleen esimerkiksi entinen presidenttimme. Kysymykseen voi antaa aina yleispätevän vastauksen: … Continue reading