Pk-yrityksen strategiatyö – kirja
Perusteos strategiatyöstä kaikille aiheesta kiinnostuneille. Kirja, johon kannattaa tutustua.
Pk-yrityksen strategiatyö. Menestystekijöinä tieto, luovuus ja oppiminen. Matti Hakanen (Multikustannus 2007)
Kirjan arviointeja
Talouselämä (Risto Malinen 28.5.2004)
Hiljainen tieto pitää jakaa
Matti Hakanen on toiminut pian 30 vuotta konsulttina ja valmentajana pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Hän on havainnut, että usein vain suuryritysten asiana pidettyä strategiatyötä on syytä tehdä myös pienissä yrityksissä. Työ vain pitää tehdä pienyritykseen sopivalla tavalla: käytännönläheisesti ja konstailematta.
Kirjan parasta antia on opastus strategian konkretisointiin, sillä yleispäteviä neuvoja strategian sisällöstä on mahdoton antaa.
Hakanen tarjoaa strategian jalkauttamiseen tuttua työkalua, tasapainotettua mittaristoa (balanced scorecard). Mutta toisin kuin monet muut hän osaa selittää arkikielellä, mitä käsite tarkoittaa. Monen muun selostajan jäljiltä voi jäädä luulemaan, että balanced scorecard on jo sinänsä strategia eikä vain keino strategian toteuttamiseen.
Yritystalous (4/2004 Liisa Kokko)
Hyvällä strategialla kilpailuetua
Kirja kattaa hyvin koko aiheen ja sopii kaikenkokoisten yritysten strategiatyön käsikirjaksi.
Pkt.fi Yritys ja konsultti verkkolehti 3 / 2005
Strategiatyö pk-yrityksessä
Matti Hakaselta on tullut kirja ´Pk-yrityksen strategia - Menestystekijöinä tieto, luovuus ja oppiminen´, Multikustannus 2004, Helsinki. Pitkän konsulttiuran tehnyt Hakanen tunnetaan mm. Euro-BUNT -kouluttajana ja loistavana yrityksen taloudellisten tunnuslukujen analysoijana. Kirja perustuu yli kahdenkymmenen vuoden kokemuksiin strategiatyöstä eri toimialojen yrityksissä.
Strategiatyö on yrityksen kilpailukyvyn parantamista, kilpailuetujen luomista, osaamista ja oppimisen kehittämistä pitäjänteisen suunnittelun avulla. Kysymys on tulevaisuuteen valmistautumisesta yrityksen tavoitteiden mukaisesti - ja se on välttämätöntä kaiken kokoisille yrityksille. On oltava visio. Strategia osoittaa reitit siihen pääsemiseksi.
Kirja alkaa komealla esimerkillä Scottin ja Amundsenin kilpajuoksusta päästä ensimmäisenä ihmisenä Etelänavalle. Kylmä järki ja suunnitelmallisuus voitti jääräpäisen rohkeuden. Roald Amundsen voitti hoidettuaan strategisen suunnittelun kunnolla. Hänen mukaansa voitto odottaa sitä, joka on varautunut huolella. Robert Scott luotti enemmän onneensa - kohtalokkain seurauksin.
Strategiatyön osa-alueet
Hakanen lähtee strategityön ja sen osa-alueiden määrittelystä. Yrityksen tilanteeseen vaikuttaa ympäristö ja toimialan luonne. Strategian perusteena on tiedon hankinta ympäristöstä, analysointi ja ymmärtäminen. Yrityksen oma tilanne ja tieto (myös hiljainen) on tunnistettava.
Tämän jälkeen seuraavat kehittämisvaiheina vision asettaminen, luova strategiavaihtoehtojen hakeminen, strategiavalinnat, strategian konkretisointi, yhteinen toimeenpano viestintöineen ja strategian varmistus, se on seuranta ja oppiminen.
Kirjassa käydään em. osa-alueet perusteellisesti lävitse. Tekstissä on kaavioita, nelikenttiä, muistilistoja, virkistäviä anekdootteja ja siivekkäitä sanontoja vahvaa asiaa elävöittämässä. Luvussa ´Strategian konkretisointi´ tuodaan esiin mittarit ja kriittiset menestystekijät. Osoitetaan, että niille ja yrityksen tavoitteille yhtenäinen esitys on tuloskortti. Näissä asioissa Matti Hakanen on ehkä vahvimmillaan.
Yhteenvetoa
Viimeinen luku kokoaa yhteen tuloksia strategiatyöstä. Tarkastellaan toimialojen tyypittelyä toiminta- ja kilpailuympäristön mukaan. Erilaisissa tilanteissa on sovellettava juuri niihin sopivaa strategiatyön tapaa. Esimerkiksi kasvustrategiaa tarkastellaan tässä yhteydessä.
Kirjoittaja pohtii yrityksen kulttuuria, johtamista ja henkilöstön osaamista. Hän esittää tässä Sengen osoittamat viisi yrityksen sisäiseen toimintamalliin liittyvää tapaa strategian kehittämiseksi. Ne luovat erilaisia edellytyksiä saada henkilöstö sitoutumaan tavoitteisiin. Osallistumisen aste (x) - Oppiminen (y) -koordinaatistossa nämä tavat nousevat portaittain: Kertominen, Myyminen, Testaaminen, Konsultointi, Yhdessä tekeminen. Portaiden alapäässä korostuu johdon rooli ja yläpäässä henkilöstön osuus vuorovaikutuksessa johdon kanssa. On selvä, että Hakanenkin korostaa henkilöstön osallistumista strategiatyöhön.
Hyvässä kirjassa on hyvät liitteet. Lähdeluettelo on kattava, mutta kohtuullinen. Keskeistä sanastoa Arvoista Ydinosaamiseen kootaan ja määritellään ensimmäisessä liitteessä. Toinen liite esittää pähkinänkuoressa pk-yrityksen strategisia analyysejä asiakas- ja markkina-analyyseistä kilpailun ja toimialan analyyseihin ja edelleen sisäisiin (talouden luvut) ja yhteenvetoanalyyseihin. Analyysejä on tietenkin käsitelty perusteellisesti asianomaisissa strategiatyön vaiheiden luvuissa.
Asiantuntija Hakanen on kirjoittanut hyvin.
Markku Arminen
Kirjan sisältö
Strategiatyö on yrityksen kilpailukyvyn parantamista, kilpailuetujen luomista, uudistumista, oppimista ja osaamisen kehittämistä. Kirja käsittelee strategiatyötä erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta, sen merkitystä ja käytännön kokemuksia.
Strategiatyöskentelyn tavoite ei ole strategian tai liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen, vaan etumatkan luominen kilpailijoihin, kilpailijoista erottuminen, ja sitä kautta kannattavuuden parantaminen ja yrityksen tulevaisuuden turvaaminen. Kysymys on tulevaisuuteen valmistautumisesta yrityksen tilanteen, tavoitteiden ja resurssien mukaisesti. Tämä valmistautuminen on tarpeen kaikenkokoisille yrityksille.
Kirja perustuu kirjoittajan kokemuksiin kymmenien pienten ja keskisuurten yritysten liiketoiminnan kehittämisestä. Kirjan pääkohderyhmä on johto ja avainhenkilöstö niissä pk-yrityksissä, joissa on toimiva johtoryhmä tai ryhmä henkilöitä, jotka yhdessä yrittäjän tai toimitusjohtajan kanssa osallistuvat aktiivisesti yrityksen liiketoiminnan pohtimiseen, uudistamiseen ja kehittämiseen. Kirjassa esitetyt toimintamallit, menettelyt ja esimerkit koskettelevat enimmäkseen juuri tähän kohderyhmään kuuluvien yritysten todellisuutta ja käytäntöjä.
Kirjan tavoitteena on antaa yritysten johdolle tietoa ja virikkeitä tulokselliseen strategiatyöhön. Se on tarkoitettu lähinnä pk-yritysten johtajille ja avainhenkilöille, mutta se avaa uusia ajattelupolkuja myös suurempien yritysten strategiatyötä tekeville sekä kaikille yrittäjille ja muille strategiakysymyksistä kiinnostuneille. Käytännön esimerkit konkretisoivat strategiatyön eri osa-alueita.
Tutustu tarkemmin kirjan sisältöön: Sisällysluettelo